当前位置:首页 > 和谐家园
和谐温馨双保健

时间: 2018-09-17         浏览次数:201

 

 武汉市军队离休退休干部第三服务管理中心,位于解放大道319号附41号,组建初期接纳有中国人民解放军海军军事学院、经济学院、空军十五军、十三师、陆军装备部武汉军事代表局、武警部队、空军设计院等近1000人的军休干部和士官。近年来在省、市军休办体改活动中,为了优化服务管理队伍,在八个服务管理中心中进行了合理调整,现三中心仍是一个拥有700多人的军休之家。

 一批批进家的军休人,在中心党委的精心组织下,和谐安康的活跃在温馨的大舞台上。天天歌舞升平,月月风华典章。“六个”老有所为的军休人,沉侵在歌唱、舞蹈、太极、书法、绘画、乒乓球,模特、二胡、电脑、双升级的愉悦之中。医疗保健讲座,红色教育党课,不忘初心的誓言,时时激励着每位工休人员,牢记史命,责任担当,为实现特色社会主义美好生活,蕴蓄着共产主义的远大理想。

 这群永不服老的军休人,有一股钢铁般的意志,在各自爱好的舞台上,尽情享乐,各展才艺,将一个温馨和蔼的大家庭,演绎迸发出新时代夕阳余晖中的美好乐章!

 九宫山上疗养时,与其它中心的一位朋友,在一起谈论起军休中心体改后的新变化时,他跷拇指赞扬说:三中心在武汉市军休系统是这个,排行老三,实际是老大的意思。我谦虚的笑笑,没有直接回答,潜意识的说,“畅游在知识的海洋里,慷慨激昂。陶醉在清幽的墨香里,安静如常。滋润在文字的沃土里,积极向上。惬意在诗词古韵里,静坐冥想。探索着文字的奥妙,受益于文化底蕴的源远流长。每天在活动的平台上,施恩布情弘扬的全是,五彩缤纷的正能量。军休人的浓浓情怀,释放着乐观、积极、健康、向上。团结和谐的步伐,在中华民族伟大复兴的康庄大道上,绽放着军休才艺的如意花朵,无时不散发着温馨、娇艳、芬芳、吉祥。这窗户里边吹喇叭,老三竟然变成老大了?”

 朋友看出来我的醉翁之意不在酒,“啪啪啪”连拍三掌,来个沽名钓玉,直白一点是此地无银三百两。他说,“都说三中心书香味浓,也回一首以文会友吧:拉马不骑闲溜达,偌大圈子说嬉话。你不明言我知晓,您不认可我老大。”

 “哈哈哈哈!知我心者文朋也!”我伸出双手,一句幽默风趣诗,加深了相互之间的深情厚谊,“夕阳余晖映朝霞,兄弟合力护奇葩。你我同是军休人,共筑咱们康乐家!”

悉心服务   祛疾除患

 王军平军旅生涯期间,曾在某部队团级政治工作岗位上政绩辉煌。转业后分配在军休系统,经过多个休干所、服务管理中心的服务管理工作,总结出一套针对性强,又切合实际的经验结论是:军休人应该直接享受的利益有两个主要方面:一是身心健康;二是思想健康。他(她)们在职时,多年受党和各级组织教育,听党指挥服从组织领导,钢铁般的组织观念在脑海中根深蒂固,一旦退下来或多或少,总有点到站下车的空虚感或失落感。这就要求中心党委,在接受安置他们的同时,消除他们这种不必要的后顾之忧。

 充分发挥组织指导职能,坚持“两会一课”教育。即:一是党委交心会,统一团队服务管理指导思想,有针对性的分工定人做好特殊人的特殊思想工作,有特殊困难或特珠基因遗留的疑难问题,逐一了解清楚,按政策规定,能解决的帮助解决,不能解决的做好转化工作,使其放下思想包袱乐度夕阳红;二是工、休党支部工作会议,每季度一次,及时贯彻中央和各级组织对军休干部的方针政策,教育军休人永远跟党走不迷方向。一课是,半年一次的事实教育,提醒每位军休人不忘初心,牢记使命,关心国家大事,为中华民族伟大复兴的中国梦,高唱赞歌奉献余热。

 王主任在党委交心会上,语重心长的说,广大军休人,为了国防现代化建设付出了毕生的心血,不同程度的患有这病那疾。服务中心,作为党的基层服务管理组织,担当的是要他们身心健康,共唱盛世歌,康乐愉百年。为此,他特选调懂医务熟悉医疗管理工作的骨干加强医疗保健队伍,无论节假日或风雪严寒冰霜之夜,无论哪位军休人突患急病,管理人员要在第一时间内管理到位,并及时将消息报告中心领导,联动互助体系,确保军休人及时得到可靠有效的祛疾除患。

 中心医务科长汤红旗,对确保军休健康作为一项自定服务责任要求自己:无论哪位男女军休人,只要患病需住院治疗,只要她知道消息后,立即将患者病情电话传递给医院专科病房护士长联系床位接收治疗,既减少了门诊入院的烦琐程序,又使患者能在尽快的时间内入住病房,及时得到医护人员有效的对症治疗。

 每位入院治疗患者病情稍有稳定时,汤红旗即陪同中心主任和副主任带着党组织的温暖送到了病房床头,他们这种为军休人祛疾除患的关爱,深深感化着军休人,顿觉病情减半,消除了病魔恐惧的思想压力。

百家走访  优化服务

 三中心经过体改后现仍有700多户军休家庭,在向王主任汇报思想时,探讨他在体改活动中有哪些新方案启动?王主任自信的回答了一个切合实际的百家访谈问题。他说,为了满足广大军休家庭的生活需要及要解决的实际困难,准备,也是自定计划,每家每户走访调查,争取三年内将每家每户走访一遍。

 王主任虽然坚定自信,计划也很周密,但700之众的偌大群体,谈何容易呀!作为一级主官领导,每天的繁忙事务,有时还要参加上级机关会议,还要应对突发的紧急事务处理,就是一天走访一家也得700多天,所以他自定三年时间,要说也是够紧张的。可他再三申明一定要预期实现,先远后近,先重点空巢老军休,后少疾体健办公室或路边花园也可以征求改进意见。并将每次走访家庭,了解到哪些特殊和共性问题,均明细记录在日历记事本上逐一分类,一项一项解决。

 前一篇文稿已说过,每年高温和寒冬腊月及重大节日,是王主任最忙的时候。为了更多的了解情况,他和童、夏二位副主任既分工又合作,百忙中见缝插针,各带领工作人员深入军休家中和医院病房驱寒送暖。一次,王主任去医院看望一重症病人,返回途中又和童副主任分别去易家墩军休点走访空巢老人,他们这种情恋军休心的作为,温暖着颗颗不老的军休心。

 粗略估计了一下,王主任从去年重阳节走马上任三中心至今,刚刚一年时间,他已掌握了三分之一的军休家庭情况,对四分之一军休人的喜乐爱好、性格特点也了如指掌。优质服务管理项目,在原有模式上,已有创新举措出台,成效显著,为创建和谐军休家园打下了良好的基础。(武汉市军休三中心  路兴录)

 

 

中心王主任(右)和童副主任()同到病房看望,病减轻了一半。

版权所有:湖北军休网 鄂ICP备11008194号 您是本网站第1429918位客人